Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen sich schwer tun, über diese Phase hinauszu-kommen. Einige sehen keinen Bedarf an Investitionen in Industry 4.0 da sie von Ihren Produkten, Prozessen und der Marktstabilität überzeugt sind. Andere haben diesen Weg schon früher eingeschlagen, aber ihre Projekte haben nicht den erhofften Erfolg erzielt, sodass Ihnen nun die nötige interne Unterstützung fehlt, um erneut in diese Richtung vorzustoßen. In dieser Phase haben viele Bedenken, dass die erforderlichen Änderungen bei Ausrüstung, Systemen oder Personal zu kostspielig sind. Dies kann be-unruhigend sein, wenn Sie nur begrenzte Kenntnisse haben, was in Bezug auf potenzielle Innovationsinvestitionen möglich ist – oder begrenzte Ressourcen, um den Prozess zu leiten.Herausforderungen in der Vermeidungsphase:
Die Kosten steigen
Ihr Wettbewerb wird sich weiterentwickeln
Ihre Kunden und Lieferanten schauen sich nach innovativeren Partnern um
Negative Auswirkung auf die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern
An diesem Punkt haben Sie ent-weder festgestellt, dass Sie in Initiativen zur digitalen Trans-formation investieren müssen, oder Sie sind gezwungen, Ihre Innovationsstrategie zu über-denken. Diese Neubewertung erfolgt oft aus zwei Gründen:
Der verstärkte Wettbewerbs-druck wirkt sich auf die Rentabilität aus. Die Überwindung betrieblicher Ineffizienzen wirkt sich deutlich auf die Margensituation aus.
Das Recruiting wird immer schwieriger. Automatisierung wird genutzt, um möglichen Arbeitskräftemangel vorzubeugen.
Einigen Herstellern fällt es schwer, die nächste Phase zu erreichen, weil es an Best Practices, einer klaren Vorstellung von der Um-setzung oder der voraus-sichtlichen Investitionsrendite mangelt. Interner Widerstand aufgrund von Angst vor Ver-änderungen, Arbeitsplatzverlust, neuen Schulungen etc. ist ebenfalls ein häufiges Problem.
In dieser Phase entwickeln Sie eine Innovationsstrategie und benötigen Einblick in folgende Bereiche:
Wie die neue Technologie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen ist
Welche betrieblichen Schwachstellen als erste berücksichtigt werden sollen
ROI-Projektionen in Bezug auf Effizienzgewinne, Kosten-senkungen oder Umsatz-steigerungen aufgrund von Verbesserungen der Lieferzeiten
Fehlendes internes Fachwissen und die Ungewissheit darüber, wie die heutigen Abläufe mit den zukünftigen Anforderungen in Einklang gebracht werden können, sind in dieser Phase häufige Herausforderungen.
In der Testphase entscheidet man sich meist dafür, die Innovation zunächst in einem kleineren Bereich des Unternehmens zu testen. Dieser Schritt wird oft unternommen, um:
die Lösung mit einem Proof of Concept zu bestätigen
Disruptionen oder Missverständnisse in der Belegschaft zu vermeiden
mehr Informationen zu sammeln, um weitere Investitionen zu unterstützen
Die meisten Herausforderungen während der Testphase sind interner Natur. Die IT-Abteilung ist nicht bereit, die Technologie zu implementieren. Die Mitarbeiter stehen den neuen Prozessen skeptisch gegenüber und sträuben sich vor Veränderungen. Die Führungsebene ist besorgt über ungewisse Kosten.
Außerdem können Datensilos ein Hindernis sein, da sie die Transparenz und Konnektivität einschränken und die Ergebnisse negativ beeinflussen können.